“Some individuals seek leadership roles early; many of us are ‘accidental leaders.’ However, the responsibilities are the same for either group, and success does not happen by accident.” Dr. Gibson and Dr. Wesson provide insights regarding why physicians need more structured leadership training.
Sorgente: Making Great Leaders of Great Doctors | Kidney News
Vuoi diventare Ceo? La rivista americana Quartz propone nove domande alle quali dovrai saper rispondere
Sorgente: Le 9 domande a cui devi saper rispondere se vuoi diventare un leader – Wired
“Some individuals seek leadership roles early; many of us are ‘accidental leaders.’ However, the responsibilities are the same for either group, and success does not happen by accident.” Dr. Gibson and Dr. Wesson provide insights regarding why physicians need more structured leadership training.
Sorgente: Making Great Leaders of Great Doctors | Kidney News
Tragedia del volo 447, «notte brava» del capitano prima dello schianto – Corriere.it.
Ma secondo Bouillard questo comportamento non è stato occasione ma faceva parte di un’«abitudine». «Non credo che sia stata la stanchezza che ha indotto Dubois a lasciare la guida dell’aereo – dice Bouillard – Era più come un comportamento consueto, parte della cultura di pilotaggio all’interno di Air France . E quello che ha fatto non era contro le regole .
Eppure è banale: se si è i responsabili di un lavoro, non si va in vacanza nel momento più importante»
Alammu 2014 Appropriatezza in dialisi e nefrologia #alammu2014.
Tavola rotonda ALAMMU della SIN sul peso economico della dialisi
Il filo conduttore e’. maggiore appropriatezza data da professionalita’ e scelte basate su evidenze e quindi costi sostenibili.
non decidono con riunioni farsa e solo per avallare decisioni gia’ prese
Effective medical leadership is recognised as essential for improving the performance of health services and enhancing the wellbeing of patients and the quality of outcomes. A growing body of literature has also argued that medical leadership plays an integral part in the success and effectiveness of organisational change in the health sector (Ham, 2003).
▶ Julio Velasco – LEADERSHIP: i 5 pilastri per gestire con successo il tuo team – YouTube.
da colui che ha vinto tutto:
Autorevolezza è conoscenza. Vuol dire sapere molto di ciò di cui si parla, non usare schemi preconfezionati. L’esempio di Julio Velasco è dirompente “Se mi date 1 ora per preparare qualunque argomento io ve lo posso argomentare. Ma per essere autorevole ho bisogno di conoscerlo. E se lo conosco non ho paura di uscire dal mio schema, ne che qualcuno mi faccia delle domande”. Dedicate 10 minuti del vostro tempo ad ascoltare questa lezione, ne guadagnerete molti di più.
Are Leaders Born or Made? @Medici_Manager @drsilenzi | Carlo Favaretti.
The question of whether leaders are born or made has been hotly debated for decades, evoking very strong opinions. Some people think leaders are born that way – naturally intelligent, strategic, visionary and charismatic, able to articulate a plan and rally their teams around it. Others believe that leaders are made – needing ongoing experience, training, development and coaching/mentoring. Some say that leaders are both born and made – naturally intelligent and extroverted, enhanced with education, training, coaching and experience
California Pizza Kitchen’s Chief, on 6 Steps to Leadership – NYTimes.com.
anche un pizzaiolo puo’ insegnarti la leadership, magari tanti nostri “capi” ce l’avessero!
(a loro piace comandare ….)
renalgate 